новости компании о Колумбийский розничного Crystal Vestimundo планы второго уровня элемента RFID пилота

Марк Roberti

15-ое ноября 2011 — Кристл Vestimundo, ведущий производитель и розничный торговец одеяния в Колумбии, заключало трехмесячного пилота технологии идентификации радиочастоты, в котором отслеженная фирма маркированная 5.000 деталям, состоя из 50 различных продуктов одеяния, и их движениям от центра распределения к магазину. Пилотные результаты были положительны, отчеты о компании, поэтому она теперь планирует запустить секунду, более честолюбивый пилота в феврале 2012, который смог вести к полномасштабному rollout.

Первая проба, дирижированная совместно с LOGyCA, Bogotá-основанные советоватьть с и предприятий службы быта, побежала с 20-ого июня до 30-ого октября 2011. Детали одеяния изготовленные Кристл Vestimundo были маркированы с бирками пояса и Sirit RSI-674 UPM RFID, обоими основанными на стандарте Gen 2 RFID (UHF) EPC ультравысок-частоты. Бирки были приложены к одеждам на DC Кристл Vestimundo в Medellin и были посланы до 2 магазина в таком же городе. Детали после этого были получены в инвентарь на магазине используя читателя разрешений MC9090 Motorola handheld. Цель была определить если RFID смогло уменьшить стоимости труда, то пока также увеличивая точность грузить и инвентаря.

Лаура Leal Londono, менеджер снабжения Кристл Vestimundo

На недавнем конференции RFID Textil y Confeccion (тканье и одежда), котор хозяйничает в Medellin 9-ого ноября 2011, журналом RFID и LOGyCA, Лаура менеджер Leal снабжения Londono, Кристл Vestimundo и головка RFID объениняется в команду, сказало аудитории что она типично требует работнику 24 минут для того чтобы получить коробку содержа 150 деталей одежды. RFID, она сообщила, уменьшенное процессу до меньш чем 4 минуты.

Без RFID, Leal сказал, он в настоящее время принимает приблизительно 15 работникам 8 часов для того чтобы inventory шток магазина 20.000 деталей, и инвентарь необходимо подсчитать на ноче, во избежании нарушая деятельности. Только 50 шток-держа блоков (SKUs) внутри магазин были маркированы с RFID, Leal знаменитым, но было ясно что технология смогла значительно уменьшить количество времени необходима, что выполнила отсчеты инвентаря. «Мы смогли принять изо дня в день инвентаря, не как раз как только год,» она заявила.

Пилотные необходимые штатные сотрудники для того чтобы выполнить дополнительные процессы, потому что система RFID не была интегрирована с задней частью магазина. Работники таким образом должны получить товары стандартный путь, так же, как просматривают детали с бирками RFID. Иногда, товары которые были предположены, что были маркированы не были прочитаны через RFID потому что они пропускали бирку. Окончательно, Кристл Vestimundo задало работника для того чтобы обеспечить что каждый деталь предназначенный иметь бирку RFID, в действительности, имел одно. Компания в конечном счете достигла 100 процентов прочитала точность на задней части магазина, Leal сказал.

Кристл Vestimundo приводится в действие 76 магазинов повсеместно в Колумбия, под таврами Gef и Punto Blanco, так же, как 14 положения в Венесуэла и 2 в Костарике. Розничная продажа определяют приблизительно 35 процентов дохода компании полного. Остаток приходит от продавать товары которые он производит к другим розничным торговцам, включая Exito, в Колумбии, и Ливерпуле, в Мексике.

Компания начала смотреть в RFID в 2004, вокруг такого же времени что Walmart запланировал требовать, что поставщики маркировали паллеты и случаи. Фирма закупила немного читателей и бирок для того чтобы экспериментировать, но в конечном счете не последовала инициативу в то время.

В 2010, представители Кристл Vestimundo присутствовали на журнале RFID В РЕАЛЬНОМ МАШТАБЕ ВРЕМЕНИ! Латинская Америка. Позже то конференция, компания начало следовать технологию более агрессивно. После присутствуемых на представителей журналу RFID этого года В РЕАЛЬНОМ МАШТАБЕ ВРЕМЕНИ! случай в Соединенные Штаты, VP фирмы деятельностей назначил Лауру Leal Londono для того чтобы возглавить малую команду RFID, которая начала пилота.

«Мы смотрели, что подтвердили что мы смогли достигнуть преимуществ которые мы услышали около на случаях журнала RFID,» Leal сказали. «Мы использовали чалькулятор ROI способа журнала RFID, и мы верим что если мы можем улучшить сбывания 1 процентом используя RFID, то будет стоимостью устанавливая технологию в все наши магазины для того чтобы отслеживать все наши детали.»

В добавлении, Кристл Vestimundo также запустило инициативный last year для того чтобы переключить от replenishment основанного на прогнозировании до одно основанное на фактических сбываниях. Инициатива была отдельный от проекта RFID, но в течение пилота, 2 команды осуществили что они смогло работать совместно для использования RFID достигнуть улучшенных целей replenishment